時候代理商市場資訊不準確，我們也跟著一起投入了錯誤的大量生產，結果形成了我們和代理商的雙方庫存，確實應該自己出去好好走走了……但是，還是那個問題，如果核心供應商無法走出國門，怎麼辦呢？”
“俄羅斯禁商令一下，代表大勢所趨啊劉總，您不必擔心，大部分都會進駐到我們的俄羅斯物流園的，這有四個原因，一是我們能加大對他們的訂單，二是他們也能夠接觸到更多直接客戶；三是整個俄羅斯我們是唯一的服裝物流園區，要進來就只能選擇我們；四是我們的規劃是有超前十年的，也就是說，十年之內我們園區的一切物流軟硬體都能保證是全俄羅斯乃至歐洲最先進的，換句話說，極有可能成為整個歐洲的服裝物流貿易中心……”
一位戴眼鏡的女士在那兩個俄羅斯人後面坐著，一直不停地翻譯著。
我接著說：“海闊集團真想做國際服裝業鞋業的一流品牌的話，供應商全球化是必然的！我們來看看世界五百強第七位豐田汽車，它的發動機是在日本和上海設計，傳動系統在馬來西亞生產，底盤在泰國生產，輪胎在菲律賓採購，像這樣全球化供應鏈的成功典範不勝列舉……而在全球時尚界，我知道我們海闊曾嚮往西班牙的ZARA和香港利豐，但我今天在這裡想說的是，只要我們有恆心和毅力，我們就不是ZARA第二，也不是利豐第二，而是要做海闊第一！”
周總和劉總為我鼓掌，大家也紛紛跟隨。整個大會議室裡氣氛熱烈。股東們交頭接耳，頻頻點頭。
那位女士還在拼命地翻譯，兩個俄羅斯大胖子一邊聽，一邊諱莫如深地陷入沉思。
我坐了下來，靠在椅背上小憩，這才發現自己的後背已經被汗水浸透。
真不容易啊，我心裡苦笑。
但沒想到，接下來財務總監、律師和俄羅斯代理商的輪番的發問，句句直指要害，又讓我連出了三身冷汗。
我的朋友們啊，只要你有充分的準備，無論什麼時候來，你都能賺到大錢的。莫要為一生不得志而怨嗟感嘆，更不要嫉恨那些富裕階層，臨淵羨魚，不如退而織網。
至少你還活著！活著就有機會！相信我，也許下一個5秒鐘，財富之門就為你開啟了。你所得的財富，比起那原先你羨慕的先富之人，更大。
當然，你要主動，財富是一個絕對靦腆的朋友，你不找它，它永遠不會找你的。
第8節 鏖戰（1）
“我也有個問題！”掌聲剛落，就聽見有人發問。
我尋聲望去，原來是海闊集團的總會計師鄭總。
“海闊若在俄設物流園，投資額度是相當大的，方先生你說兩億美金的投資能在五年內收回，我想提醒你：同業的另一家大型企業莊登集團在國內兩大物流園是十年才收回20億人民幣的投資成本，您如何保證我們能在一個政策多變的境外國家迅速收回投資呢？據我瞭解，俄羅斯是國際貨幣組織劃定的十大高投資風險國家之一。”
我的手心又開始冒汗，但沒有立刻回答。而是點點頭，低頭喝水。
總會計師看了看周總，接著說：“當然，利益永遠和風險成正比，我並不是反對這個戰略，只是從財務的角度想請教您，未來將如何規避這些風險？”
在專業人士面前，我很沒有底，但沉默顯然是不行的，因為資金安全是作風謹慎的股東們最關心的問題。
我放下杯子，咳嗽了一聲，穩定了一下情緒。對他說：“兩億美金的投資成本，如果按照傳統的銷售、租金、利潤模式，的確如您所說，5年內回收有相當大的難度，但我最近拜訪了IDG、美森等幾家著名的海外風險投資商，他們有幾個Director是我大學老師的好朋友，給我提了幾個建議。”
聽到這幾家赫赫有名的國際大風投，總會計師點了點頭。
“資產運作是做加法，資本運作是做乘法，他們幫我測算過這個專案的投資ROI，我們在俄羅斯設物流園，將是第一家在其境內投資興建的國外輕工業產業基地，首先全俄羅斯的新聞記者及各類媒體都會投入極大的關注，免費的密集報道宣傳將大大提高我們海闊集團在俄羅斯的知名度，這對我們在俄羅斯的產品銷售額有大幅的提高！”
主管營銷的劉總微笑地點頭。
“物流園給我們帶來的品牌大幅提升，也將有力地刺激銷售增長，海闊現在在俄羅斯的年銷售額是1億兩千萬美金，可以保守地估計一下，提升40％的銷量，那是3600萬美金，按照30％的利潤估算，是10