，也就是說，你周圍的所有東西都變成了計算機—你的電話、電視機以及立體聲音響。
在這方面，誰能比得過我呢？我的一生便是為了實現這一目標。蘋果公司過去30年的歷史只能說是一個劇本的第一篇，現在，我們要掀開第二篇了。目前，我們每年的銷售額高達200億美元，我們的市場價值更是高到800億美元。這的確偉大。但與我們10年以後相比，這算不了什麼。
這便是我不惜在星期一晚上來到靜心室設法改進這塊電路板的原因了。我要的到底是一樣什麼東西？這很難用語言表達出來。關鍵問題在於，什麼人都可以製造電話，正如什麼人都可以製造電腦一樣，但這對蘋果公司來講並不是一件好事情。使我們區別於別人並勝過別人的部分原因在於我們研發新產品的獨特方式。比如，我們開始並不會生產產品，而是打廣告，而且廣告時間會長達數月之久。這與大多數公司的做法不同，他們正相反，首先造出自己的新產品，然後才會說：“啊，等一下，我們是不是該上廣告了？”這便是大多數廣告都會極盡諂媚之能事的原因，因為它們都是事後補救。蘋果公司則不同，我們會透過廣告事先傳遞我們的理念。如果我們搞不出廣告，便也不會設計出產品。
一旦推出廣告，我們便要開始產品的研製了。但是，我們的出發點並不是技術，而是設計，這點也與多數公司不同。拉斯·阿基將會交給我15個iPhone產品原型，然後我會將它們帶進我的靜心室發一會兒呆。問題的關鍵就在這裡：我不會去思考這些產品，我不會去思考任何事情。要做到這一點並不容易，但是經過多年的錘鍊，我現在可以做到在幾分鐘之內便使自己頭腦清淨，不做任何思考。
我會坐在那裡連續幾個小時而不去考慮那15個產品原型。慢慢地，漸漸地，會有一個產品原型脫穎而出。這時，我的工作便完成了。然後，我會立刻將這一產品原型交給拉斯·阿基，並告訴他迅速基於這一原型再創作上百個。從這上百個新制作的原型中，阿基的團隊會再次挑選出15個產品原型。我會再次來到靜心室發一會兒呆，再一次從中選出一個產品原型。如此，這一過程週而復始，會產生出一個又一個設計，這些設計都是我冥思時直覺的產物。
當我們最終選定一個原型之後，我們便開始了晶片和軟體的開發。我們的晶片和軟體是獨具特色的，我們會將晶片和軟體設計融入外形設計之中，為此，我還需要發幾次呆。遺憾的是，軟體常常很不錯，但它卻與產品的物理資料不相符，因此我們不得不基於同樣的設計流程重新設計。還有一個顏色的問題，我們已經見慣了黑色和白色。然後，我們必須要考慮產品表面，是光滑的還是粗糙的？我會在數週時間裡每天工作18個小時，死死盯著各種顏色的晶片，直到筋疲力盡。
還有包裝。對於產品包裝，我們下了與產品本身同等甚至更大的工夫。我們所要達到的效果，是使客戶按照一種奇特的程式開啟包裝盒。如何開啟包裝盒呢？有沒有什麼機關？兩邊是否設上槽？包裝盒採用什麼顏色？使用什麼檔次的紙板？手感如何？內部擺設如何？iPhone是平放還是傾斜的？是否在螢幕上覆上一層需要使用者揭去的膜？
就這樣，我們一遍遍努力著，最終搞出了蘋果iPhone。萬事俱備，就等發貨了。然而，有一天我到硬體實驗室檢查，突然發現躺在工作臺上的一塊電路板的時候，我說了一句話：“你們簡直是在開玩笑！我想用的不是這樣的電路板！”
就這樣，我又回到了靜心室。這簡直把專案組的工程師都搞暈了，他們向我大倒苦水。不管怎樣，這是我的做事方法，也是蘋果產品與眾不同的原因所在。如果你只想買個大路貨，那去買戴爾的產品好了。
什麼？我被解僱了？（1）
2006年7月2日，酷熱。心情：狂亂
邁克·迪斯莫爾是負責iPhone專案設計的副主管。他是個絕對意義上的天才，在矽谷算得上是個傳奇人物。他曾擔任加州大學伯克利分校的教授，並獲得過杜林獎。對於這些高科技奇才來講，杜林獎的分量絕不亞於諾貝爾獎。迪斯莫爾不但開發出了一套UNIX作業系統，還是首批RISC微處理器的設計者之一。然而，他的為人卻古怪十足。他身高6英尺5英寸，留一頭紅髮，面板白得透明卻又生了些斑點。他不修邊幅，也不注意個人衛生。如果不是我看中了他，他恐怕現在還在伯克利分校的某個實驗室裡埋頭苦幹，住在奧克蘭某間破舊不堪的公寓裡，並且眼饞地看著風姿綽約的女子一個個從眼前晃過。謝