二家經濟型酒店品牌。隨後，越來越多的本土經濟型酒店品牌問世，如1999年的East Ravel和2002年的如家。
到2000年年末，中國的經濟型酒店達到了6萬家，客房數達到了300萬。
經濟型酒店的出現正逢中國的旅遊業逐步成型、人均消費水平逐步上升的階段，是順應歷史潮流的。1999年，中國政府為了刺激國內消費，頒佈了“黃金週”政策，規定每年的“五一”、“十一”和春節每個公民享受7天的休假時間。
從1999年到2005年，國內遊客的數量從4000萬上升到億。經濟型酒店乾淨、舒適、價格合理，因而成為絕大多數國內消費者的最佳選擇。
然而直到2000年，國外的經濟型酒店品牌才開始進入中國，他們當中比較知名的有速8和宜必思。和本土品牌相比，他們具有很多的優勢，如強大的銷售網路、先進的管理水平以及大量的可以用來擴張的資金。因此，這些外資品牌很快就在中國市場上佔據了一席之地。
本土品牌當然不甘示弱，他們中的大多數開始透過上市或者聯盟風險投資基金來擴張或者提高企業管理水平。書包 網 。 想看書來
酒店業：經濟發展的見證者（3）
2006年10月，如家成為行業內首個在美國納斯達克上市的經濟型酒店品牌。如今，它已成為中國規模最大的酒店連鎖品牌，擁有400多家酒店。經濟型酒店的迅速發展以及行業良好的發展前景也吸引了大批風險投資基金的目光。如家、錦江之星、7天、漢庭以及一些其他品牌也陸續從國際資本市場上籌集大批資金用來擴張。
似乎在一夜之間，中國的經濟型酒店行業就發展起來了。截至2007年，中國已有100多家經濟型酒店品牌和1000多家經濟型酒店。
但是鑑於中國龐大的消費市場，這樣的規模還遠遠不夠。在西方發展成熟的市場，經濟型酒店的數量佔整個酒店行業的70％，而這一數字在中國還不到10％。
一個正在蓬勃發展的行業
過去的7年，中國酒店行業的發展可以用“健康、快速”來形容。而這一發展趨勢會“在未來10年裡一直持續下去”，法國雅高集團亞太區總裁邁克爾？艾森柏這樣預測。
雅高於1985年進入中國市場，到現在為止已經成功地將旗下的6個子品牌引入中國。
據統計，到2007年年底，中國有13378家酒店，其中只有一小部分是四星級和五星級酒店。但是這一小部分的年平均入住率卻是相當地高，在中國的主要城市裡能達到70％到75％。
現在，幾乎所有的外資酒店管理品牌都已經進入中國，他們在市場上扮演著舉足輕重的角色。正如雅高一樣，他們不僅帶來了成套的酒店子品牌——從四星級和五星級品牌到經濟型酒店和公寓品牌——還迅速地將網路鋪滿中國的各大城市，從主要的樞紐城市到二級和三級城市。
以雅高為例，其旗下的品牌現在包括奢侈品牌Sofitel、五星級品牌Pullman、四星級品牌Novotel、公寓品牌Mercure和Suithotel以及經濟型酒店品牌Ibis。艾森柏說，公司的最新計劃是在2010年之前把在中國管理的酒店數量發展到180家。
“中國市場是全世界最令人激動的市場，到2011年的時候，中國將成為我們在亞洲最大的市場”，他說。
雅高的例子在外資酒店管理品牌中是很具有代表性的。外界往往把他們對中國市場的熱情歸結於北京奧運會、2010年的上海世博會和廣州的亞運會帶來的消費刺激，但是他們都不認同這樣的觀點。“雅高的中國市場發展戰略從來不會專門為奧運會而設定”，艾森柏解釋道。
那麼，到底是什麼吸引了他們？“中國經濟的快速發展以及中國加入世界貿易組織以後越來越頻繁的境內旅遊活動才是吸引我們來的真正原因。”
其實在過去的30年裡，中國本土的酒店品牌從來沒有放棄過和外資品牌進行抗衡。據不完全統計，到現在為止，中國大約有180多家本土酒店品牌；但遺憾的是，除了錦江、如家和首旅集團以外，大部分都不為人知，更不用談如何與外資競爭了。
為什麼會這樣呢？呂聚傑解釋道，“他們缺乏耐心，沒有從長遠的計劃去發展自己的品牌”。艾森柏也補充道，“英語語言能力其實是他們最大的困難”。
但是，無論是對於本土品牌還是對於外資品牌，