個以上方案可供選擇。如果有，決斷才能開始；如果只有一個方案，就不能拍板，這應當成為決策的一條重要原則。
凡屬重大決策，都要涉及許多部門和行業，要滿足多方面的標準和要求。有時從這個目標或部門的角度來看可能是最佳方案，從另一個目標或部門的角度來看則未必理想。所以領導者在決斷時，要從決策目標的總體要求出發，綜合評價方案的優劣，爭取實現多標準最佳化。
具體方法是：如果一個方案不僅從某一標準看是最佳化的，而且與其他標準也不牴觸，就可以認為該方案是最佳化的；如果一個方案達不到多標準中的任何一個，這個方案就該被否定；如果沒有一個符合一切標準的方案，那麼就選擇那種能滿足某些主要標準的方案，不必過分求全。而且在一項重要決策中，往往充滿著許多矛盾。如何使這些矛盾得到統一、平衡和協調，就檢驗著領導者處理複雜矛盾的領導藝術。
如前所述，不同方面的可行性之間就存在著矛盾。如科學技術上可行，也許經濟上不可行；經濟上可行，政策又有問題；生產上可行，並不等於流通上可行等等。所以領導者在拍板時，要整體、全面地考慮，在分析內部、外部條件時，既要注意物的因素，更要重視人的因素；在衡量決策所要達到的結果時，既要考慮經濟效益，又要關心社會效益；在處理系統內外的利害關係時，既要關心區域性利益，又要照顧到全域性和整體利益；在權衡方案的有效性時