電子灣公司業務已經進入24個國家和地區，成為全球首屈一指的個人、企業商品線上交易市場。
易趣是1999年8月開通的一家國內電子商務網站，是其CEO邵亦波和總裁譚海音哈佛MBA畢業後，回國在上海共同建立的。迄今為止公司已成為擁有440萬註冊使用者，日均成交金額達250萬人民幣，35萬件商品同時線上，1200萬日瀏覽量的大型專業電子商務網站。易趣產生之前，邵亦波和譚海音分別曾在世界著名諮詢公司……波士頓和麥肯錫就職。在網上交易尤其是C2C領域，易趣一直執國內電子商務之牛耳。
陳鋼認為，易趣和eBay的結合，是強強聯手。僅僅是一年以後，eBay收購易趣兩倍股份的股份，卻花了五倍的錢，足以說明易趣在這一年中的成長。
而差不多就在這個時候，在阿里巴巴，一場不大不小的風波也正在醞釀。在阿里巴巴的內部網上有人發出了一個貼子，警告阿里巴巴的員工們說：“注意，有一個製作思路與阿里巴巴極為相似的網站正在迅速地聚攏人氣，它的名字叫淘寶。”很快這個帖子在阿里巴巴內部網論壇的BBS上有了幾十個跟貼，越來越多阿里巴巴的員工注意到了這個網站。
“議論越來越多，可是我們不作聲。最後，終於有人把網上的議論搬到了網下來，幾天以後，我注意到有人在我們的休閒吧裡議論這件事。而此時已經有人已經對阿里巴巴高層在此事上的麻木不仁感到了憤怒。他們為什麼對這樣一個網站不聞不問？已經有人在這樣問了。“馬雲描述當時的情況。
“不過有老員工已經看出了一點端倪。也許是他們那些判斷傳播開來，對氣氛造成了一點影響。所以這種議論又小了下去。很明顯，在阿里巴巴的各個部門裡都少了那麼一兩個人，而這個叫淘寶的網站的所有服務人員又都是用金庸武俠小說裡的名字來作他們的網名。根據這兩點，有人已經猜出淘寶就是阿里巴巴的網站。”一位阿里巴巴的創業###這樣描述說。
這個秘密製造淘寶的故事差不多已經成為阿里巴巴成長史上的一個經典段子。2003年2月，大約有十名阿里巴巴的員工被一個一個地叫到馬雲的辦公室，等待他們的是馬雲和公司的幾位高管。桌上反扣著一份檔案。馬雲告訴他們的是同樣的話，說公司有一件秘密任務需要他們去完成，如果你願意去做，那麼就在桌上這份檔案上簽字；如果不願意去做，那你可以離開辦公室。但無論是否願意，你都必須承諾保密，如果你簽了這份協議，那就必須單獨與一個團隊工作一陣子，甚至連家人也不能告知。
所有這十幾個人都表示願意籤這個檔案。不過等檔案翻過來的時候，相信大部分人都沒有看懂，因為這個檔案是全英文的，而且當場的那個氣氛也不允許他們慢慢地去看。“因此所有人相信都是稀裡糊塗地在這個檔案上籤了字。而他們就是淘寶網站製作的核心隊伍。我們當時想的是完全秘密地去把淘寶製作出來，因此他們應該是在製作過程中被完全隔離的。”
接下來的情形是非典，因此這支隊伍是不被隔離，也要被隔離的了。就在這樣的前提下，淘寶網站被製作出來，並於五月初在網上正式公佈。
有必要問的問題是，為什麼此前一直宣佈將專心致志並確實一直專注於電子商務B2B領域的阿里巴巴要建一個淘寶？
事實上。馬雲一直關注著易趣。尤其是在eBay收購了易趣30％的股份以後，這種關注度更為提高。而在2002年底，他發現了威脅：在宣佈自己為C2C網站的易趣網上，已經出現了並非個人對個人的大宗交易。而同時； eBay收購易趣的風言風語已經在網際網路圈內傳開了。
“這引起了他的高度重視。因為在我們的觀念裡，本來電子商務就不存在一個人為製造的B2B和C2C的明確界限，個人對個人的交易做大了實質上與企業對企業的交易並無區別。”阿里巴巴一位高管這樣說。“而在2002年底發現的這種跡象，表明這個時刻來了。再接下來就傳出了eBay收購易趣的動向，我們的弦就繃得更緊了。”阿里巴巴的一位高層說。
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秘密製造淘寶（2）
而此時，發生了我們在前面已經提到過的馬雲與孫正義在東京見面的那一幕，馬雲與孫正義的看法高度一致：在亞洲，正如軟銀透過雅虎日本擊退eBay一樣，阿里巴巴也可以擊退eBay。於是做一個C2C網站的構想基本上定下來了。
從整個戰略上說，阿里巴巴在此時是出了防守的