來很美，揭開其畫皮，原來不過是一包草！
市場這東西，要麼不去佔領，要佔領就必須同時滿足所有使用者群體的共同要求。專業人員的要求、商業使用者的需要、普通個人家用，如果全部滿足的話，DEC的個人計算機，使用者要麼不買，要麼就必須全買。三種產品三種作業系統，軟體無法互換……
這就是一款自相矛盾的研發設計！
奧爾森雄心勃勃，或者說是孤注一擲，寧可被人說他食言，也要奮力一搏。集結DEC強大的研發實力，研發的產品竟然還沒上市，就被證明為一個失敗的冒險。
產品目標的定位，原來如此重要！
所有人都冒出了一身冷汗，許多考慮建議公司也多研究幾款個人計算機型號的人，羞愧地低下了頭。生動的例子擺在面前，郭逸銘反覆叮囑的設計原則，是如此的重要，至此他們才真正有所領悟。
郭逸銘看他們表情，知道他們明白過來了。他也不意尤過甚，只要他們從DEC失敗的產品型號定位中領悟到東西就好，沒有必要逼迫大家一一表態，承認錯誤。失敗是成功之母，但他希望員工們能夠從別人的失敗中吸取經驗教訓，而不是自己掏錢說“交學費”。
DEC，就為他們交了第一筆學費。
很慷慨。
“我想大家開始明白，什麼是針對目標使用者的產品設計了。好，接下來，我們來總結一下，假如我們要設計一款讓所有客戶都接受的個人計算機產品，它必須要具備哪些基本要素？”
他將眾人從沮喪自責中拉出來，重新將話題引向正軌。
………【第四十章 架構之爭】………
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經過前面的辯論分析，大家對於DEC這次個人計算機專案的設計錯誤之處已經總結出來。與之相反，總結出一款好的個人計算機產品要素，便輕而易舉，於是紛紛發言。
“應該要同時滿足所有使用者的需求，不能分檔次設計多款計算機，最後討好不成，反而造成自己跟自己競爭……”
“作業系統應該統一、簡單，讓普通人也能較快掌握……”
“效能不一定要最好，但一定要廉價，要基本處於和市場同類產品，同一個價格水平線。我看就以市場上現在最熱銷的AppleII價格為準，主機加微處理器，再配備低容量半導體儲存器，價格不超過1300美元為好……”
工程師們你一言，我一語，按照各自總結的重點，逐漸歸納出一個清晰的產品框架。
郭逸銘非常滿意。
直到今天，他才能確定，這批長期處於計劃經濟條件下，按照上級部門指令和科研、軍事需要，定向指定研發的科研人員們，才終於成為了一個以經營盈利為目的，主動研究市場和同類產品，明白客戶需求的研發人才。
從78年他在美國註冊西部計算機公司以來，歷經兩年漫漫征程，他終於擁有了一批基本合格的自有研發人員！
回過頭來再看，這條路走得多麼艱難，不覺讓人感慨萬千……
“大家都說得很好，可以說在這次討論會後，我們對於自己應該研發怎樣的微處理器，有了一個明確的判斷，不會再走岔路，”郭逸銘微笑著肯定了眾人總結出來的要素，但在他們高興地笑起來的時候，決定再教給他們產品設計中的進階原則，“不過，說到同時研發多款產品，以滿足市場上不同層次使用者的需求，這本來是電器產業的通行做法。
即，用高檔貨佔領奢侈品市場；用中檔貨佔領廣大中間使用者市場；用低檔貨滿足低收入家庭基本功能需求。
這個設計思路，其實並沒有錯……”
呃？
眾人愣住了。
前面大家經過分析，不是已經確認，DEC研究三款不同檔次個人計算機，其實是一種錯誤的思路了嗎？怎麼轉了一圈下來，老闆居然又對這種思想似乎持有肯定意見。
他們被郭逸銘變過來變過去的思路，給弄得