的決策懷疑過。
“就這樣定了，做徹底的整改，董事會不限時間。”榮飛做了最後的決定，“請大家記住，麒麟不做模仿，而是要形成自己的風格，形成自我的風格就意味著長久長遠的規劃。而不是一系列的短期行為。”
第三卷第219節艱難的改制
紡織廠合資協議簽署後，在開發區建新廠是必須做的第一步工作。原廠的生產在新廠建好之前並未停產。但蘇偉已經接管了紡織廠的管理權。兼任新公司董事長的輕工局長譚先河表現的非常大度，在所有的會議上都強調要尊重蘇總為首的新經營班子的工作權威。他本人的大部分時間還在輕工局工作，馬剛和苗沛霖也不是擅權之人，所以蘇偉接掌紡織廠倒是比較順利。
蘇偉在瞭解紡織廠情況後沒有急於研究技術及生產問題，決定先解決機構臃腫人浮於事的現象。他在建議召開的董事會上講，“明華北陽公司年銷售收入四五千萬，純管理人員不足40人管理部門只有五個其中還有一個營銷部。而我們呢？情況你們都清楚。光是中層幹部和享受中層待遇的就有321人我認為合資後第一步必須削減部門，削減中層職數，精簡非生產人員。”說完，蘇偉給董事會的每個成員發了一份他親自列印的精簡方案。
這是一份紡織廠歷史上從未有過的激烈的精簡合併方案。從部門裁減做起，然後是中層的精簡，最後是一般職工的競聘上崗。預計將裁員30％。對於總數將超過1500名的“下崗”職工，蘇偉有個後續的方案，這份安置方案是在聯投總部的參與下做出的，競聘失敗的員工有三條路可供選擇：採取買斷工齡自謀職業，達到一定年齡的發原工資的80％內退回家，由聯投旗下各企業給予一次就業機會。
蘇偉在進一步的解釋中說，根據他的測算，新公司在完成技術裝備的升級後將進一步裁員。因為根本就不需要這麼多人。人浮於事帶來的問題不僅是人工成本的浪費，而且更重要的是效率地下，直接導致企業競爭力的下降。在人員總數降至合理的水平上，經理層將提出提薪的方案，大幅度升高現有的工資水平。
馬剛書記看過後發言說，原則同意蘇總的意見，但涉及穩定問題，動作應採取和風細雨的辦法，在充分做思想工作的基礎上再實施行動。
蘇偉問馬剛需要多長時間？馬剛無言以對。這是很多管理鬆散的國企的通病，領導的意見往往是放之四海的真理，也是毫無用處的廢話。
董事長譚先河支援蘇偉的意見，認為紡織廠的問題積重難返，長期虧損的背後必然有管理上的原因。現在新公司成立了，應當有新氣象。從人事改革入手，增加職工的危機感和責任意識是可以的。
常務副總苗沛霖沒有發言。
蘇偉在對新廠建設，老廠拆遷和新裝置選定購置等一系列問題做了總體安排後最後講，作為總經理，我的任務就是完成董事會下達的經營目標。如何管理企業是我這個總經理的職權。
不顧馬剛書記的強烈反對，蘇偉首先動手大幅度裁減了原紡織廠的管理部門，將原來的二十七個管理服務部門精簡至九個。比如，將原來的黨辦，組織部，宣傳部，紀委，工會，團委六個部門合併為一個黨群工作部。撤銷了原來的計生辦，廠志辦等部門，壓縮中層幹部編制的40％，定編定崗後透過考試考核後實現競爭上崗。這個舉措贏得了紡織廠職工的熱烈擁護，工人們和普通幹部對紡織廠中幹如麻也早有怨言了。新上任的總經理拿中幹開刀，自然贏得職工的擁護。
接下來蘇偉的動作就令管理幹部們不爽了。蘇總強令人事部門將全公司的管理人員壓縮至員工總數的10％以下，辦法也是先搞定員定崗，競爭上崗，落聘的和那些壓縮下來的中層一起，到基層當工人
此舉一出，全廠大譁。落聘的一部分中幹在其中扇風點火，終於釀成集體圍攻辦公樓的事件。幾個幹部將蘇偉的辦公室給砸了，與蘇偉發生了肢體衝突，蘇偉受了輕傷。
事件引起公司控股方明華服裝的激烈反應，也引起市裡的高度重視，公安局核實情況後拘留了帶頭鬧事的三個人（其中一名現職中幹）。公司隨後行文給予了開除處分。
這是從未有過的事。紡織廠自組建以來，除了刑事犯罪被判刑的，即使偷竊公物，也沒有開除過職工。這下子一下就開除了三人。紡織廠全廠大譁，職工們本來希望著在合資後大幅度提升薪酬，這下倒好，漲工資還不知猴年馬月的事，飯碗先給敲了。他們一面選派代表向主管部門反映，另一面卻在一部分人的策動下罷工了。