逾3億，還是很划得來的。
製藥廠還積極開展公益贊助活動。他們向敬老院、少年蓓蕾劇場、環境市容等單位捐款，並向廣州雜技團贈送藥品。該廠專門設立了文化體育發展公司，決定將3年內所得的全部利潤用於發展廣州的體育事業，還決定將某廠家製藥廠年產值的1％用作活動經費。這一系列措施，在有利於社會、有利於群眾的同時，還起到了商品廣告所起不到的作用。
製藥廠的公共關係，講求的是“內求團結，外求發展”的管理藝術。在外部具有良好的信譽和完美的形象的同時，還要追求內部上下的和諧，左右的融洽，只有這樣才是公共關係取得成功的保證。以人為中心的現代化管理制度是貝兆漢吸取西方“人本主義精神”和東方文化中儒家思想的合理核心，結合企業在新時期的實際情況而建立的一種合乎情理的管理制度。這種制度既能尊重和發揮人的個性，又注意培養職工的集體意識，滿足了職工的不同層次的需要，調動了職工的積極性。製藥廠的“文化沙龍”正體現了這種某廠家文化。
每個星期三的晚上，廠領導與職工、科技人員和幹部聚集在一起。一邊喝茶、喝咖啡，一邊就國家大事和本廠的大事自由自在地討論問題。如：“假如你是廠長”“改革帶來的思考”等。凡參加“文化沙龍”的人，都能感覺到一種和諧的氣氛和團結向上的精神。這種友善親密的關係，感情的聯絡，共同的目標，產生了一股強大的向心力。
製藥廠透過創辦報紙和雜誌，擴大了廠內職工的資訊交流，使職工能夠及時瞭解生產情況，增強了職工的責任心和主人翁意識。在重大問題的決策上，都要透過各種形式徵求廣大職工和顧客的意見，讓他們參與管理，提高職工的參與意識。
製藥廠是靠科技開啟產品銷路的，突出地表現在他們尊重知識。尊重人才。早在製藥廠還是一個不知名的農場附屬企業時，廠長就指出，企業要生存發展非靠人才不可，但由於製藥廠當時只是一個“農”字當頭的山野小作坊，遠離市區，生活條件艱苦，別說人才，就是一般的勞動力也很難請上山。廠長求賢若渴、愛才如命，想方設法硬是把一批批知識分子請上了山。如今，該廠共有600多名科技人員，佔全廠職工的11％。幾年來，每年平均有30個新品種問世，先後推出了40多種暢銷的醫藥產品。
美國的行為科學家費雷德里克？赫茨伯格的“激勵？保健雙因素”理論指出，工資、福利、環境等“保健”因素只能消除職工的不滿情緒，而不能使之產生滿意。尤其是對於文化層次較高的知識分子，要想使他們滿足，就必須運用成就感、賞識感、責任感等“激勵”因素，為他們創造自我實現的條件。洪光是製藥廠幾年前新來的一個年輕的大學生，由於他銳意進取，成績顯著，被提拔為一個產值最高的製藥分廠的廠長。在這一崗位上，他不負重望，如今已成了製藥廠的一顆新星。自我實現，激發了人的內在潛能，把個人的榮辱與企業的興旺發達聯絡起來，企業上下擰成了一股勁。“舉賢任賢，用而不疑”的用人之道，也成了製藥廠得以騰飛的關鍵。
製藥廠被評為“全國思想政治工作優秀企業”，廠領導寓思想政治工作於經營活動之中，激勵職工“愛廠、興利、求實、進取”，孕育出製藥廠人的精神，在公眾中形成了良好的企業形象。
如今的製藥廠，已成為全國屈指可數的大製藥集團，從昔日的山野小廠到現在的花園式醫藥城，從10只大鍋爐到億元固定資產，從幾十個人的小企業到幾千人的醫藥聯合體，年產值數億元，創利稅數千萬，換匯數百萬美元，偌大的業績，沒有花國家的一分投資，這全得益於企業良好的公共關係。
26…1並戰計中第二計 桑樹蒙冤莫須有
【原文】
大凌小者，警以誘之。剛中而應，行險而順。
【出處】
清？曹雪芹《紅樓夢》第十六回：“咱們家所有的這些管家奶奶，那一個是好纏的？錯一點兒他們就笑話打趣，偏一點兒他們就指桑罵槐的抱怨。”
【按語】
率數未服者以對敵，若策之不行，而利誘之，又反啟其疑，於是故為自誤，責他人之失，以暗警之。警之者，反誘之也。此蓋以剛險驅之也。或曰：此遣將之法也。
【釋義】
大凌小者，警以誘之：強大者要控制弱下者，要用警戒的辦法去誘導他。
剛中而應，行險而順：語出《易經．師》卦。師卦名。本卦為異卦相疊（坎下坤上）。本卦下卦為坎為水，上卦為