所謂做一行，愛一行。“做”需要親歷親為，在行動中透過“肢體感官”去歷練、體驗。例如新聞系的學生，畢業後希望做記者，僅靠四年來所學的專業知識還不夠，還需要將這些知識變為你的實際經驗與能力。只有不斷地在“選題、採訪、撰寫、編輯……”的過程中勤加鍛練，才能把它上升到事業的層面上來。一個人能力再強，如果不能夠從內心喜歡自己所從事的事業，終將會碌碌無為，一事無成。也只有自己感興趣的工作，你才能夠將職業融入到自己的生命中，將職業變為事業。
前面我們已經簡要地說明了，每個人都包括表象感覺與深層次感覺。肢體感觀也即視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等五種感覺，這些肢體感覺屬於“自我層面”；“他我層面”包括人的各種深層次的情緒感知；而潛意識則屬於人的“真我層次”。各種感知的深入過程，便構成了第二種能量遞進關係（如圖１２所示）。
“他我精神層次”主要是指一種情緒型的層次，將各種肢體感覺轉換為每個人自身的情緒，這便從你的肌膚感受深入到了你的情緒感覺層面。菲爾可以將機械製造融入到他的感情中，那麼我們呢？建議大家不妨現在找出一首詩來，只有在讀詩的過程中隨著詩人一同悲喜感傷，才能夠做到感同身受。在職場中也是一樣的，只要找到了這種感覺，也就向你的理想職業邁進了一大步。
求職者精神世界的第三種能量遞進關係
與自我的感受在一起——與他人的感受在一起——
與“我”的真實感受在一起
生活在“自我精神層次”的人，僅僅注重“我”的感受，這樣的人往往生活在表象中，工作時缺乏自控能力，對突發事件的駕馭能力也比較被動。在職場上，資歷比較深的人往往是幾經歷練，對自身所從事的事業有所感受的人。這裡所指的“歷練”與“感受”，實則就是在工作學習的過程中，從業者由對待工作任務的“肢體感觀”經由“情緒感知”，最終上升到“潛意識”的過程，也只有如此，工作才可以稱之為事業，工作才可以為我們帶來快樂。
進入了“他我精神層面”後的職場人會懂得，自己是生活在社會中的人，要注意自己的行為對於他人的影響，懂得“先舍後得”，只有“我為人人”，才能夠“人人為我”。進入職場後，能妥善地處理好與上司、同事之間的關係。在依靠團隊精神而獲勝的當代企業中，這是至關重要的，只有整個團隊成功了，企業才有可能成功。增強自己在團隊中的協調能力，乃是初入職場者首要修煉的生存技能。只有這樣，你才能真正融入到團隊中，成為團隊中不可缺少的一個重要部分。
在此我不妨列舉一個親身經歷過的事。曾經有一家企業集團的老總，要在北京建一個分公司，誠邀我加盟，並委以重任，且薪金待遇頗高。我當時考慮到既要照顧“我”的感受，又要照顧“他人”的感受，而且還要照顧我們共同的真實感受。於是，我給這位老總回了封信：
“……此前，您誠邀我加盟，並委以重任，這種信任是對我莫大的肯定與激勵，感謝之餘我願接受這一重擔。但對於我原來的公司，也的確是難以割捨，所以收尾的工作還是要做好，有始有終，對人對己都有個好的交代。
我一向主張，合作就要講求‘在事’合理；‘在人’合情。無論是從×××那裡，還是從×××口中，您的為人有口皆碑，這一點在我們會面時，也得到了證實。您確具儒商風範，也正因為如此，才能夠招賢納士，共創大業。如此看來，‘在人’合情，這一條對於您而言是無可厚非的。
此次與您交流，我也是開誠佈公，我信奉‘老老實實做人，踏踏實實做事’的為人原則，但對於我而言，當初為了學本事，月薪百元的日子也有過，而現在我需要的不僅僅是一個就業崗位，更是一個有所作為的創業機遇。我可以將我所有的資源和工作激情和盤托出，但希望得到您的認可。所以，請您給我一個詳盡的合作規則，我做事是很講規則和信用的，我需要知道我做到什麼程度，才可以變就業為創業。只有這樣，才能夠端正自身的做事態度，因為態度第一位、能力第二位，不能因為規則不明確而造成動力不足，最終給您留下能力不足的印象。如此一來，‘在事’合理，這一條我們也有了，接下來就是我的工作了。
大丈夫做事，既然選擇了，我就要將其做好，如果預期因為種種原因做不好，我寧願選擇放棄。我不會拿投資者的資金、專案、信任以及全體員工的前程當兒戲……”
在這封信函的節選片段中，不知大家是否注意到，我