而危險的事情，就那麼想把市場上的損失再從市場上撈回來，結果只能以虧損額進一步增加而告終。
倒黴的是他的繼任者，雖說是同一家銀行的人，可畢竟還是被迫從別人那兒繼承下了一大筆隱性虧損。他也努力設法要賺回來，結果到任期結束，也仍然只是又增加了虧損額。
“實在無法相信啊。前任所造成的損失，就這麼作為負責崗位整體的問題由繼任者承受下來，這件事本身要不是日本的銀行就根本無法想像。”
州波說她吃驚得目瞪口呆。然而，事態卻更加惡化了。由於是暗地裡進行的不自量力的操作，所以從一開始就有一定的界限。虧損額猶如滾雪球般地膨脹起來。第三任負責人雖然趁著市場環境一時的好轉，將虧損額成功地減少到一半，但隨後得意忘形孤注一擲企圖一舉定勝負，結果虧損額增加了三倍，仍以愚蠢的行為而告終。
“本來嘛，要在市場上每次都完美無缺地連續取勝什麼的，是絕對難以辦到的啊。比起一次兩次想要夢幻般地大賺一筆數額大得不合情理的錢，還要難上十倍，不，要難上百倍呀。”
然而，作為歷任負責人，無論如何，提高收益，儘早挽回損失應該是比任何事情都要優先的當務之急。
“當時在康和銀行的上層，誕生了一個與本來就存在的‘國內派’相對立的，被稱作‘國際派’的派別啦，他們提出了積極打入海外市場的響亮口號，擴充套件勢力。在所謂護送船隊式的銀行業界裡，如果不想變得比其它銀�