李海倉和喬金嶺之死並非個案。2003年2月12日，浙江“皮草大王”周祖豹在家門口被亂刀捅死；8月17日，甘肅“地產大王”劉恩謙在蘭州被槍殺……
在2003年，一個好的訊息是──十六屆三中全會更為明確地提出大力發展和積極引導非公有制經濟，要消除體制性障礙，放寬市場準入，允許非公有制資本進入法律法規未禁入的基礎設施領域。然而，中國社會的貧富差距在同時加大，“仇富”成為一種常態，李海倉、喬金嶺等人成為殉葬品。
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子承父業的特殊藍本
李海倉和喬金嶺去世後，均由兒子接過重擔。喬金嶺有三兒一女，大兒子喬秋生是他一手培養起來的，在父親去世前，喬秋生已從普通的工廠工人，做到了旗下上市公司黃河旋風的董事長。喬金嶺被害後，喬家掌門人自然成了喬秋生，2003年他38歲，正是身強力壯時。
儘管喬金嶺數十年在河南打拼積累起來的政府部門、金融機構等人脈資源，喬秋生完成平穩過渡並非易事。但他過渡的難度與李海倉之子李兆會相比，則是小巫見大巫了。
李海倉於2003年初被害後，其年僅22歲的兒子李兆會正在澳大利亞讀書。聽到噩耗後馬上回國。不到一個月後，他接任海鑫集團董事長一職，成為這家業務覆蓋鋼鐵、焦化、水泥、房地產、金融、保險等領域的大型企業集團的當家人，澳大利亞的留學生活成了他塵封的記憶。
李兆會上任後，外界及李氏家族不少人都視之為“稚嫩的80後”，認為這位掌門人完成角色轉換至少需要兩三年時間。然而，他們低估了李兆會的悟性。起初近一個月的時間內，作為董事長的他確實有點像個“局外人”。但一個月後，他開始發彪。
當時任海鑫集團部經理的李天虎，對侄兒李兆會有所“不屑”，一來李兆會比他要小20來歲，二來李海倉遇難後，不少人認為李天虎是接管海鑫的最佳人選，然而海鑫是家族企業，只能由年輕小夥兒李兆會上臺。李天虎的不滿情緒越來越明顯，李兆會感覺到了這一狀況，但由於李天虎在海鑫的勢力龐大，他只能伺機而動。
最後李兆會想出來一個辦法。他利用李天虎和海鑫常務副董事長辛存海的矛盾，利用自己和常務副總經理李天傑的交情，“抱團”排擠李天虎，當矛盾白熱化時，再利用爺爺李春元在家族中的權威，逼李天虎出局。
更有趣的是，將李天虎踢出去後，李兆會又給了他一個“甜棗”──將旗下的海鑫水泥廠送給李天虎。這廂是李天虎在海鑫集團的股份退出，那廂是海鑫水泥廠成獨立法人，李兆會把“虎跡”驅逐的乾乾淨淨。
在2003年8月，由全國工商聯舉行的“紀念李海倉暨《有產者啟示錄》出版座談會”活動上，李兆會謙卑地說：“我一定會領悟到父親李海倉‘超越財富’的思想精髓，希望大家能給我一點時間。”
目睹過李兆會清理海鑫舊勢力的在場者，無不對他刮目相看。這個時候李兆會的頭銜已是“海鑫集團董事長兼總經理”。
然而仍有人認為李兆會是在玩小伎倆。“稱什麼‘董事長兼總經理’，說穿了，那只是印名片用的！”此類聲音仍然不絕於耳。然而，李兆會接下來在公司內部管理、實業與金融投資、資本市場等方面的運作思路與策略令人歎為觀止，海鑫集團的業績最終令這種聲音消逝了──2003年海鑫總產值超過50個億，上繳利稅超過10個億，成為歷年來海鑫發展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成總產值70億元，實現利稅12億元。這一年，海鑫納稅額居全國民企之首。
坊間一直以來談論的民企二代接班人話題，要具體企業具體分析。一些是老爸老媽鋪路，自己順利走到前臺，有的則從掌管家族企業一塊業務開始，最終掌控全域性，而李兆會則是在完全沒有心理準備的情形下，災難之後被急匆匆推到了一家大型企業集團掌門人的座位上。他能將企業推向新的高峰，著實值得我們尊重。
在2007年的胡潤百富榜上，李兆會居第78名，家族財富為85億元。這一年，他也不過26歲，但已是掌舵海鑫鋼鐵集團近5年的“老將”。
財富品質之辯
再回到李海倉與喬金嶺非正常死亡的2003年。當時在企業界、學界和民間都引發了大討論。有人將當時參與討論的觀點歸納為四類──（1）多行不義必自斃；（2）創造再多的財富，提供再多的就業機會，上繳再多的稅收，仍洗不掉自己身上的罪孽；（3）向