常悅被分配到了省供銷社下屬的一個物資調配中心，這裡承擔著整個省城及周邊地區重要物資的統籌與分發工作，任務艱鉅且繁雜。
初來乍到的常悅，面對堆積如山的檔案和資料，沒有絲毫退縮。
她每日早早來到辦公室，仔細研究各類物資的庫存報表、需求預測以及運輸線路安排。
憑藉著在基層供銷社積累的對物資特性和供需關係的敏銳洞察力，她很快發現了現行調配流程中的一些低效環節。
例如，部分物資的儲存位置不合理，導致出庫時間過長，影響了整體的配送效率。
常悅主動向上級提出了最佳化倉庫佈局的建議，並詳細闡述了其可能帶來的效益提升。
經過一番論證與籌備，她的方案得以實施，使得物資調配中心的工作效率在短短几個月內顯著提高，她也因此贏得了同事們的尊重和上級的賞識。
而她這副科長的位置也是順利的坐穩了。
祁玦則進入了省供銷社的管理層培訓序列，接觸到了更宏觀的供銷社發展戰略和管理理念。
他如海綿吸水般汲取著新知識，同時也將自己在基層看到的實際問題和情況融入到思考中，試圖找到一些能夠從根本上解決供銷社發展瓶頸的方法。
在一次次的培訓討論中，他的見解逐漸獨到而深刻，引起了不少高層領導的關注。