。薩摩斯對斯蒂格利茨厭倦到了無法忍
耐的程度，他甚至不願強制斯蒂格利茨默默地退休，而一定要動用“趕走”（ Removal）的極端
形式來羞辱斯蒂格利茨。
斯蒂格利茨於2001 年榮獲諾貝爾經濟學獎，斯蒂格利茨還曾擔任克林頓總統的首席經濟顧
問。
問題不是出在斯蒂格利茨的經濟學水平不夠，而是出在他的“政治立場”有問題，主要是對國
際銀行家分外熱心的“全球化”持消極態度。他對這兩家國際金融機構的評價和見解當然是建
立在大量第一手資料的基礎之上，但是他完全沒有想到的是，“製造和利用這些問題”正是這
兩家金融機構的使命。
斯蒂格利茨完全不相信“陰謀論”的觀點，同樣的，在世界銀行和IMF 工作的大多數經濟學家
和工作人員，其中也包括來自中國方面的人員，也不認同他們的工作中存在任何“陰謀”。
事實上，從操作層面（Operation Level）上看，所有的工作完全是科學和嚴謹的，每一個
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資料都有出處，每一種演算法都有科學分析，每一個方案都有成功的案例，如果說他們的日常
工作中，存在著“陰謀”，那確實是冤枉了，換任何人用同樣的數學模型和方法都會得出大致
相同的結論。
這正是高手設計的高明之處！細節和操作完全透明化科學化，幾近無懈可擊，而真正的“陰
謀”出在政策層面（Policy Level）上。經典戰例就是，波蘭和前蘇聯的經濟轉型效果大相
徑庭。
哈佛教授傑佛瑞。薩克斯（Jeffrey Sachs），索羅斯與美聯儲前主席保羅。沃爾克、花旗銀行
副總裁安諾。魯丁（Anno Ruding） ，一同炮製了“振盪療法”。索羅斯自己是這樣總結這一療
法的：
“我考慮到必須展現出政治體制變化會導致經濟改善。波蘭就是一個可以嘗試的地方。我準
備了一些列廣泛的經濟改革措施，它包括3 個組成部分：看緊貨幣、調整結構和債務重組。
我認為三個目標同時完成要好於單獨實施。我主張一種宏觀經濟的債務與股份置換。”
結果在波蘭“振盪療法”實施的過程中，美國財政部和國際銀行家在金錢上給予了實質性地支
持，在大筆金錢的“輸血”下，波蘭的“振盪療法”大見成效。
等到“北極熊”被經濟“大夫”們放上手術檯上，一陣開膛破肚之後，美國的援助和國際銀行家
們原本答應好的金融“輸血”，卻嘎然而止，病人的下場可想而知。難怪薩克斯教授大呼“冤
枉”，明明被波蘭案例驗證過的成功“手術”卻出了意外，“北極熊”病人竟然一命嗚呼了。
其實，波蘭“振盪療法” 的成功原本就是一個套兒，這種“政策層面”上的陰謀，就不是薩克
斯和斯蒂格利茨教授在“操作層面” 上所能理解的了。
在布雷頓體系設計之初，這兩家金融機構的建立為的是確立美元的世界貨幣霸權地位。國際
銀行家廢除金本位的理想分為三大步驟來實現，羅斯福在1933 年廢除了傳統的金本位體系
後，黃金與美元的直接兌換關係（Gold Standard）被黃金間接兌換（Gold Exchange Standard）
所取代，完成了廢除黃金的第一步。在國際流通市場中，外國的美元持有者仍然可以將美
元兌換成黃金。而布雷頓體系更進了一步，用美元兌換（Dollar Exchange Standard）取代
了黃金被黃金間接兌換， 即各國貨幣與美元掛鉤，美元與黃金掛鉤，只有外國中央銀行才
能拿美元兌換黃金，黃金進一步被擠出了貨幣流通領域，自此，廢除黃金完成了第二步。
IMF 和世界銀行都是由美國實際控制，IMF 是歐洲人坐頭把交椅，為了防止局面失控，美國財
政部設計了在諸多重大議題上，必須達到贊成票８５％以上才能實施的條款，從而相當於賦
予了美國財政部（１７％投票權）一票否決權。而在世界銀行，由於