單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少去用超越性的思維從多角度、多方向來探討問題的解決辦法。
（9）沒有自動自發的主動進取精神。具體表現為領導或老闆安排什麼就幹什麼，絕不多做一點。同時，做起工作來磨洋工，甚至敷衍了事，缺乏進取的精神與激情。
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第3節：你的打工心態有多重（3）
（10）缺乏自我挑戰和自我超越意識，不敢突破自我，不敢挑戰極限與大膽創新。
以上這10條打工心態，不是打工心態的全部，僅是打工心態的一些典型表現。在本書下面的章節裡，會著重分析這些打工心態形成的原因，以及對企業和打工者會造成什麼影響與危害，如何從根本上克服打工心態，自覺地成就老闆心態，樹立主人翁精神。
不論高階打工者即所謂“白領”，還是一般打工者，即所謂“藍領”、“灰領”，不論職位多高，地位多顯，打工心態重的人，就算有才能，也只能是“只可用不可重用”，因而永遠在發“英雄無用武之地”的感慨。這種心態的結果就是永遠都在埋怨中努力找工作，即使在某一天他做了獨立的老闆，他也永遠只是個打工仔，因為他從來不知道還有一種能讓自己職業生涯成功的心態存在，那就是這本書所提倡的老闆心態或主人翁精神。
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第4節：打工心態形成的主要原因（1）
2。打工心態形成的主要原因
有一些人談到自己的職業狀態時，很多會說出“打工”二字。最重要的不是他們說自己是在“打工”，而是他們透過這個詞流露出的心態。我們可以很明顯地感受到，當人們在說自己是“打工”的時候，流露出的不是平和的心態，也沒有自信，更沒有自豪感。當他們說自己是在“打工”，是一個“打工者”的時候，語氣、表情、眼神中流露出來的是一種無可奈何，是一種消沉，甚至是一種感覺受剝削的意味！
“打工呀，有什麼辦法呢？”，“什麼工作呀，只不過是打一份工！”，“我們只是打工的，有什麼未來呀？”，“我們這些打工的人，還不是走一步看一步！”，“混唄，打工的都這樣。”，“我們都是給人打工的，別這麼較真”等。這些語句從南到北、從東到西，到處都能聽見。每個地方的說法也許有所不同，但是流露出來的心態卻基本相同。
當今，面對大量的人員流失，許多企業都開始強調忠誠度，紛紛抱怨員工不以廠為家。然而，為什麼會出現這種現象？這是一個值得人們思考的問題。
說到打工心態形成的原因，一些企業和老闆往往把一切責任都推到打工者的身上。事實上，打工者何曾不想以廠為家？何曾不想做一回企業真正的“主人翁”？其實這當中有一部分原因，是出在企業自身、出在企業的老闆身上。
在一些企業和老闆的潛意識裡，企業與打工仔是一對永恆的矛盾。一個要儘可能地多“剝削”，一個要儘可能地多“獲取”。很多老闆都有一種“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的思想。抱有這種思想的老闆大多是精明的，在他們的腦海中可能想得最多的就是“成本”與“利潤”兩個詞。在用人上也同樣在考慮這個問題，如果這個人在公司是成本，而沒有產生利潤或者產生的利潤很少，那就得考慮是否還要留他在公司這一很實際的問題了。在這個流行下崗的年代，要招一名工人是挺容易的事，招聘啟事一貼就會有人來排隊。“只要有錢什麼人找不到！”很多管理者都有這種意識。
一些企業的中高層管理者也是從老闆的立場考慮問題，儘可能地維護公司利益，淡化個人利益，一旦提到個人利益，就會以大堆的理由予以壓制。
現在不管大小企業，都喜歡在牆上，尤其是醒目的地方掛上或刷上“以人為本”之類的標語作為企業宗旨。然而，“以人為本”成了一些老闆和管理者作秀的口號。別的不說，單說工作時間，國家《勞動合同法》明確規定一週44小時的工作時間，之外的一律視為加班。然而有多少企業是按這一週44小時來執行的呢？加班費平時為工資的1。5倍，星期天為2倍，國家法定假日為3倍，又有幾家企業按照這項規定來操作呢？再說“三金”問題，這是勞動者平時付出應有的福利，是今後生活的有力保障，然而有幾家企業嚴格在執行呢？更有甚者，還有人惡意拖欠打工者的工資，以致一些打工者以很極端的方式討要工資。這樣的狀態，又怎能不令打工者產生打工心態呢！