般來說，在相關範圍內規模越大效益越高，這就叫“規模效益”。所以，世界上的商品和服務大多是由有規模效益的一方提供給沒有規模效益的一方，反之則是資源的浪費。比方說今天我倆想吃西瓜，於是決定明天開始去親自種。結果當我們收穫到西瓜的時候，發現我們自己種的西瓜成本就要1000多塊錢一個。因為我們種的西瓜太少了，沒有規模效益，並且什麼都要重新學習，種的成本高又種不好。而當我們在北京市場上只要20元錢就能買到一個廣西出產的品質優良的大西瓜，這“20元錢”還能讓成千上萬的人在這個西瓜上賺到錢呢！其實就是因為我們沒有規模效益，而那些種西瓜的人同時種很多的西瓜，並且專門種西瓜，那些運西瓜的人專門運西瓜，那些賣西瓜的人專門賣西瓜。如果你選擇的行業本來就是作不出規模效益的或者在特定的區域是作不出規模效益的，那你最好重新選擇。
比方說，我讀高中的時候看到有一個人在我們校門口賣烤餅，我大學畢業後看到她還在那裡賣烤餅，上個月我回老家的時候她還在賣烤餅，只不過是將賣烤餅的地點從一個學校的門口搬到了另一個學校的門口而已。象這樣永遠也作不出規模效益的投資專案就不宜選擇。
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中小企業決定投資前要考察什麼（2）
進入投資領域，要對市場價值有一個明確的認知；這是投資前必須要深入瞭解的問題，具體至少包括下面四個要素：
第一、這個機會在當地有沒有人已經涉足，是否具有獨創性，有多大的市場容量。有一個這樣的經典故事，說的是從前有兩個鞋商到一個島國去考察鞋的市場潛力。在此之前，生活在那個島上的人，誰也沒有穿過真正像鞋這樣的東西。兩個鞋商看到這種情況後，一個鞋商琢磨著：“這裡沒人穿鞋，所以鞋肯定賣不掉。”而另一個鞋商卻認為：“正因為沒人穿鞋，市場是一個空白，潛力無窮，所以鞋一定會很好賣。”我想說的是，作為一個商人你要考慮這兒的人是否真的需要鞋，他們真的會接受這種從來沒有接觸過的套在腳上的東西嗎？你的鞋會為你定位的顧客帶來哪些精神和物質上的享受呢？
2003年以前，在大城市的很多大型超市裡已經普遍流行“數碼大頭貼”了；這種“大頭貼”因價格很便宜，中小學生大都消費得起，可貼上，可收藏，攜帶方便，符合中小學生的心理需求。但這對於很多的縣級市卻還是一個新事物。我的一位朋友蘇小文捕捉到了這個市場資訊，馬上購進了相關裝置，進駐了冷水江的兩個大型超市，擺放在超市顯眼的位置，於是很快被推廣，並因此而致富了。
二、就專業技術而言，不能輕易進入一個陌生的行業，除非有一個相關的專業人員願意入股合作，否則是非常危險的。如果你沒有創業投資機會所需的專業技術和管理技術，要先學習，提前做好相關的知識準備。
我的一個只有初中學歷的學生段永平，幾年前，他在外地做了好幾年冷凍食品的生意，生意倒也平穩發展，但他到深圳後，發現搞物業管理利潤空間大，發展潛力更大，就去參股一家一直從事物業管理的公司，在行家的帶領下於是很快熟悉這個行業，並順利地獲取了豐厚的利潤。這與他當初與行家裡手合作的明智選擇有很大的關係。
第三、一定要預測專案的盈利能力。
有的專案盈利能力不強，但還是很適合一般的創業者去投資。相反，那些表面上價高利大，能迅速致富的專案反而會人滿為患，競爭激烈，反倒更容易招致失敗。我的一位朋友賀澤豐十年前開了一家盒飯店，並選購了一個很好記憶的電話號碼5222222，雖然賣盒飯利潤薄，但靠經營有方，電話好記，薄利多銷，還是很快走上了致富之路。
第四、要考慮到行業的發展前景，主要是市場容量的成長性。比如，開普通的照相館，前幾年生意還不錯，但近幾年隨著居民收入水平的不斷提高，數碼相機的逐漸普及，普通的照相館的日子是越來越難過了，但數碼彩擴的生意卻日漸紅火起來。
總之，做企業就要做“優勢”，在決定投資前一定要透過前期的市場考察發現市場機會，然後尋找和組合必要的“優勢”，然後才開始行動。否則，你以為能賺錢的專案其實未必賺錢，人家去作能賺錢的專案你去作卻不賺錢，在甲地作賺錢的生意到乙地卻不賺錢。
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目錄（1）
中小企業公司章程樣本
第一章總則
第二章經營範圍
第三章