抓準”和“一口清”的絕活，丁允朋在《文匯報》上發表的《為廣告正名》，李谷一的《鄉戀》，鄧麗君的《甜蜜蜜》，劉桂仙剛開張的悅賓飯館，沸沸揚揚的“官倒”風波……曾經如雷貫耳的名字、紛至沓來的事件，在已漸漸模糊的當下，似乎又有了非常的意義。
作者採用一種編年體的手法，以一種外在閃回的視角，利用海內外當時公開的報道材料，把20世紀80年代經濟生活的方方面面帶回到我們眼前。那原以為依稀模糊的記憶，竟然如此輕易地生動鮮活起來，原來不經意間，我們見證了歷史，我們成了歷史的一部分。
生活還在繼續，我們還要前行，前方——或許就在眼前，就有更大更猛的波濤撲面而來。伴著全球金融危機，我國的又一個經濟調整期來了。這將是一個特別寒冷的冬天，好在，我們已經有了30年的閱歷。
30年閱歷的第一頁寫著，危機就是轉機，正如我們的改革是被“逼”出來的。30年前，10億飢餓的中國人，懷揣著滿腹的迷茫，嘗試扭轉自己的命運。生存壓力逼迫下的自下而上的改革摸索和自上而下的肯定推廣，開啟了30年改革之路。從某種意義上來說，改革從來都是被“逼”出來的。如今，面臨洶湧而來的金融海嘯，我們不可避免會遭受衝擊，我們需要做好“過冬”的準備，但也不必過分悲觀。嚴峻的環境將激勵人們創新的動機，形成進一步改革的契機，恰如30年前的危機孕育了改革開放一樣。所以，很多時候，面對看似無法克服的困難，無論是國家的，還是企業的、個人的，其實那很可能是一個難得的轉機。
閱讀本書，你可以瞭解：改革開放總是在磕磕碰碰中前進的。一開始，我們對個體戶和走街串巷的推銷員看不慣，認為是“投機倒把”，還抓了一大批，包括溫州的“八大王”；接著，我們對廣告看不慣，日本精工表在北京站豎了塊“北京歡迎你”的廣告牌，惹來一位歸國華僑寫信向全國人大質問：“我還在中國的土地上嗎？他精工表憑什麼歡迎我到北京？”合資企業的事情也不那麼輕鬆。1980年松下幸之助應邀在人民大會堂給中國總理講課，雖然其經營哲學和管理思想得到了普遍的認同，但因為種種顧慮，還要等到七年之後的1987年，松下電器才正式在北京建立合資公司。書中這樣的案例還有很多。30年的改革開放就是這樣在大大小小的碰撞和磕絆中走過來的，可能這也正是漸進式改革的蘊意所在吧。
閱讀本書，你會認同：改革總是帶來一些新的問題，這些問題是改革不徹底造成的，卻往往會成為中斷改革的口實。譬如1988年隨著物價的雙軌制改革而來的“官倒”問題。物價雙軌制是在深受價格問題困擾之後，官方推出的政策，同一產品，例如鋼材，可以有牌價與議價兩種價格。然而這樣的做法，很容易被人鑽空子。為了獲得牌價物資的優待，走後門、批條子、賄賂送禮，這種現象非常之多。一些人以牌價購進各項物資之後，轉手便以市場價格出售，牟取暴利。官商串通一氣，偽造進出單據，利用價格差中飽私囊之事，也時有發生，而此時可能物資還是原封未動。凡此種種，都是人為的牌價嚴重背離市場價格所致，雙軌制價格體制幾乎成為“走後門”和貪汙腐敗的溫床。當時即有政界和學界的聲音強烈要求立即停止價格改革，重回計劃經濟的軌道。
回望80年代，你或許會驚歎，摸著石頭過河時不知不覺，被時代大潮推動著，隨波逐流，如今靠岸、立定、回望，途中原來有那麼多的急流險灘，也有那麼多的光榮自豪和無可奈何。原來，我們經歷了這麼多。
不覺間，改革已有30個年頭了。30年不算短，當年的“80年代的新一輩”如今也老了吧！當年的那些喜歡燙頭，穿花襯衫、喇叭褲的人們，現在應該被子女說保守了吧！當年那些不安分地衝入經濟大潮的弄潮兒，光榮過，沉淪過，如今又在哪裡呢？
每一個人都有自己的故事，讓我們從這本書中尋找屬於個人、企業、國家的青澀記憶吧。正是這樣一本書，讓我們可以窺見一個年代的變化，從而獲得中國商業開端的深刻體認，也從而有了中國商業價值探詢的依據。
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師
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第3節：自序
自序
值《追尋商業中國》出版之際，全球金融危機影響下的中國經濟迷霧正困擾著我們。中國商業的前景如何，該向哪裡去，這樣的問題每天都見諸報端，引發人們的探討。
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