如果他工作得開心，對他的工作積極性和創新方面能力的發揮都會有巨大的推動作用。比如，在績效方面，要完全實現按績付酬；在員工升遷方面，注意更多利用提升體制，讓他們覺得在公司工作有奔頭；在個人職業發展方面，注意透過培訓讓他們的專業技能得到提高。
美國3M公司總裁德西？德布莫認為，人並不是一心只想著拿獎金或加薪水。3M公司經常表彰那些最有創造力的員工。公司每年都舉行隆重的儀式，將其中最突出的員工吸收到公司的“科學院”裡來，全體同行到場為他喝彩。
（4）安排富有挑戰的工作。核心員工的能力超群，如果他們能挑100斤的擔子，卻只安排了50斤，一來會造成人力資源的浪費，二來核心員工也不滿意，認為自己的價值未能充分發揮。
因此，企業要幫助核心員工實現自身的價值，在能挑100斤的情況下，讓其挑滿，並在其願意的情況下，適當加壓，使其工作更具挑戰性，並激發核心員工的潛力。使工作富有挑戰性的方法很多，比如可以透過工作輪換和工作豐富化來實現。
戒律6．不能吸引人才，已有的人才也難留住（5）
當核心員工覺得現有工作已不再具有挑戰性時，管理者可以把他輪換到同一水平、技術相近的另一個更具挑戰性的崗位上去，這樣可以減少核心員工的枯燥感，提高他們的積極性和忠誠度。
（5）建立職業管理機制。在核心員工當中，一部分人希望透過努力晉升為管理者；另一部分人卻更希望在專業上獲得提升。因此，組織應該建立迎合需要的職業管理機制，來滿足不同價值觀員工的需求。例如微軟公司便採用了雙重職業途徑，並獲得了成功。
為了留住技術人才，微軟公司曾採取將技術過硬的技術人員