國家開設有50多家拉鍊廠。
吉田忠雄的成功秘訣，主要表現在“五起”哲學與三分共享制度的提倡和實施。
“五起”哲學，即一起工作、一起學習、一起高興、一起傷心、一起犧牲。換言之，有飯一起吃，有錢一起分，有難一起當。
吉田忠雄認為，不考慮他人的利益，自我無法繁榮，不管是對企業內的員工，還是對中間商，乃至對消費者，都必須充分考慮他們的利益，這才能達到“善”的迴圈。
三分共享制度即是將經營的成果分成三等份。首先將利益轉成提供價廉物美的產品還給顧客，其次是歸還給相關的產業，剩下的三分之一才是包括工作人員薪金在內的公司利益。
例如他在海外投資生產拉鍊，採取的方針是將在當地所獲的大多數利益在當地再行投資，讓當地的企業更加壯大發展，使其對該國經濟發展有所貢獻。這樣，很多國家都希望吉田工業到那裡設廠生產拉鍊。
（6）讓員工為自己種的“菜”滿意。顧客的購買行為是一個在消費中尋求尊重的過程，而員工在經營中的參與程度和積極性，很大程度上影響著顧客的滿意度。聯邦快遞認為：“無法想象一個連內部顧客都不滿意的企業，能夠提供令人滿意的服務給外部顧客。”當其內部顧客滿意率提高到85％時，他們發現公司的外部顧客滿意率高達95％。
一些跨國公司在他們為顧客服務的研究中，清楚地發現員工滿意度與公司利潤之間的關係也非常密切，兩者之間是一個價值鏈的關係：利潤和增長主要是由顧客的忠誠度刺激的，忠誠是顧客滿意的直接結果，滿意在很大程度上受到提供給顧客的服務價值的影響，員工滿意主要來自公司高質量的支援和制度，拋棄傳統的績效考核。
戒律8．管理不是單行線，應當練就“兩面派”功夫（1）
樵夫的“兩面派”為什麼沒得到狐狸的稱謝
有這麼一則寓言，一隻狐狸被獵人追趕，看到樵夫便趕緊向他求救。
樵夫讓它躲在自己的小茅屋。
不久獵人追到，問樵夫有沒有看到一隻狐狸經過。
樵夫口頭上雖然說沒有看到，但手卻指向狐狸躲藏的地方。
可是獵人沒有看到樵夫的手勢就離開了。
狐狸看到獵人走了立刻跑出來，沒有向樵夫道謝就要離開。
樵夫責備它不知感恩，狐狸回答說：“如果你表裡如一，我就會向你道謝了。”
這個故事寓意是：口蜜腹劍的人不可不防。笑裡藏刀、言行不一致便是“兩面派”。故事中樵夫嘴裡想討好狐狸，心裡又想討好獵人，想兩邊都得到好處，結果誰也沒討好。公司裡也有許多這種兩面人，在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私，到處告狀。這種人一旦被當事人知曉，就會遭到厭惡。
？ 管理者為什麼要練就“兩面派”功夫
兩面派確實令人憎惡。也正因此，長期以來，兩面派甚至成了一個貶義詞，一個人被別人說兩面派自然也是一件丟人的事。然而我認為，拋棄傳統意義上兩面派中那層損人利己的思想與行為，作為管理者，練好兩面派功夫是有其積極意義的。
“管理，就是讓他人做事的藝術”。作為管理者，既要有良好的個人能力和職業素質，更應具備卓越的管理藝術，用自己的人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎上尊重和服從，從而增強團隊的戰鬥力。
（1）正面是公司發展，背面是個人的前途。個人與公司的關係如同鍋與碗，鍋裡有了碗裡才會有，從管理者來說，以大局為重，在處理事務時，不憑藉個人好惡、親疏遠近，應該光明磊落、一碗水端平；應該在用人時，知人善任，任人唯賢，而不任人唯親，拉幫結派；在涉及責任時，嚴於律己，主動承擔責任；在處理矛盾時，秉公辦事，不親此疏彼。
（2）正面是先之以己，背面是後之以人。與其喊破嗓子，不如做出樣子，樹立榜樣。大話連篇，說得多，幹得少，就會挫傷下屬的積極性。遇到困難要“先之以己身”，遇到享受要“後之以人”。要求別人做到的，自己首先做到。
將軍走在前線，戰爭才能取勝。國民黨為什麼失敗？有人分析說，國民黨的官喊的口號是“給我上”，士兵在流血，他們在花天酒地，而共產黨的做法是“跟我上”，將軍和士兵一起在槍林彈雨中衝鋒陷陣。
（3）正面是勝券在握的信心，背面是如履薄冰的謹慎。沒有人願意跟著一個對前途絕望的將軍。要成功，