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讓自己變得不可替代（2）
郭俊的表哥氣得雙目圓睜，大聲喝道：“郭俊，你算什麼東西，你也不想想自己是誰介紹進來的，啊，一轉眼就翻臉不認人了。我看你以後怎麼好意思回老家見親戚朋友！”
郭俊氣得漲紅了臉，一拍桌子，毫不示弱：“不好意思回老家見親戚朋友的應該是你！我把欠你的人情還給你，大不了，我陪你一起走人！”
這時，廠裡的職工紛紛勸郭俊不要太生氣，也別太認真。郭俊這個耿直的傢伙倒認準了一條道走到黑。果然，在開除表哥的第二天，郭俊向老闆遞交了辭職報告。
老闆拿著報告，把轉身就走的郭俊叫了回來。“別那麼衝動嗎，你表哥有今天完全是自作受，可你也沒必要賠掉大好前途呀。這樣吧，讓你表哥調到鍋爐房，算是對他的懲罰。而你呢，鑑於這種情況，你不當車間主任也可以。我那家分公司一直找不到合適的負責人，績效不太理想。拜託你去幫我管起來吧！”
郭俊轉回身，感激地看著老闆說：“謝謝您，您為什麼這麼信任我？”
老闆笑笑：“說真的，我找不到像你這麼又負責又能幹的人才呀！”
沒過幾天，郭俊就到分公司走馬上任了，在半年的時間裡，他對分公司的管理層進行大的調整，不出一年，分公司的業績有了明顯的改善。郭俊的老闆心中慶幸，自己沒有看錯人呀！
◎ 阿凡心得
不同的人有不同的生存方式，不同的員工有不同的工作能力。重要的不是你具有哪種能力，而是，你所具有的能力，是否是你的老闆和你的企業所不能缺少的。
有一句話說得好：隨著性子走，只是常人。普通人的特點是，無可無不可，沒有必須堅守的原則，見利而趨，見危則避。所以他們永遠只是普通人。傑出人士則不然，他們有自己認為必須做的事情，不以利害而改變自己做人處世的原則，就像磐石一樣堅定。所以，別人也敢於把命運放心地交託在他手中，並忠誠地追隨他。無形中，他就積累了一股幹大事的力量。
一個人有做人的原則，有做事的原則，然後他才會遵循組織原則，並且不計利害地承擔起自己應盡的義務和應負的責任，他才能公平地管理一個團隊，挑起重任。所以，在任何一個以業績作為評價標準的組織，受到重用的總是有原則的人。
常人做事，單方面偏向自身利益考慮問題，對自己有利的，便認為是正確的；對自己不利的，便加以反對，而不考慮事情本該是什麼樣子的。這是人之常情，沒有什麼不對。問題是，在利害不明時，這種心態使他們傾向於保守，他們只敢交易，不敢投資；只敢“拿一份錢幹一份活”，不敢“幹一份活拿一份錢”，從而錯失了許多贏利的機會。
一個做事有原則的人，能夠突破自身利益的侷限，考慮怎樣對工作有利，考慮怎樣對對方有利。在一個團隊中，只有他能公平分配利益，因此是理所當然的領導者。而且，他敢於根據事情需要，先付出自己的努力。這是在進行投資，也有虧本的可能，但終將贏取大利。
◎ 阿凡點晴
19世紀中期，德國偉大的農學家列比格發現了植物生長過程中的短缺元素規律，即植物生長中都需要一定元素，而某一時期植物缺少的只是某一種，就是“短缺元素”，只要增加了這個短缺元素，植物會有一輪新的生長；而不缺少的元素增加再多也是徒勞，反而有害。在企業中，“不可替代”也就是要使自己成為企業發展中的“短缺元素”。
當然，成為公司和企業不可被替代的員工，並不是一定要成為“領導級員工”，也不是一定要成為擁有某種核心技術的員工，普通的員工一樣可以成為不可被替代的員工。如果說那些“領導級員工”是公司的焦點，是企業的花朵，那麼普通員工就是企業的綠葉。綠葉同樣是植物生長不可缺少的。
那麼如何讓自己成為這種“短缺元素”呢？其實道理很簡單，比如在競技場上，前三名的成績只是比站在領獎臺下的人稍好一丁點，但收穫卻是大十倍。在職場上，能否突破這一丁點，決定了你是否能成為站在最高領獎臺上的人，這將決定你一生的格局。
世上很多事情，難分對與錯，無非是公說公有理，婆說婆有理。到底誰有理，就看誰的意志更堅定。當你堅持到大家都不想再堅持時，你就有理了。所以，你想成為一個單位裡不可缺少的人才，一定要有比別人更堅強的神經。有