了堅強的神經做基點，你還必須明白一些做事的道理：
做需要做的事，牢記自己的本分與職責
當你接受一項職位時，等於已承諾一定將這項工作做到合格甚至優秀。為了實現承諾，在工作中，無須過多考慮“我能得到什麼”，只需考慮“我能付出什麼”。根據預期收益支付勞動，很容易表現失常。這道理就好比在競技場上，只能以儘可能好的成績爭取獎牌，不能等別人發給你一面獎牌後，再根據獎牌的顏色創造成績。至於裁判是否公正，不必在比賽成績出來之前過多考慮。也許有人會想：“萬一我成績出色，卻得不到公正的待遇，豈不冤死了！”問題是，你還沒有幹出過出色成績呢，怎麼知道結果如此之糟？況且，你的出色成績不是向別的公司索要大價錢的底牌嗎？
把老闆當作客戶看待，但最好不要成為鷹犬
如果把老闆當成客戶看待，那麼就必須拿出讓老闆滿意的“產品”。什麼樣的“產品”能讓老闆滿意？當然是合格的產品、優質的產品、能賣出去的產品。因為員工生產的產品，最終要轉化為企業的利潤。
一分耕耘，一分收穫。你在產品或服務中投入的工作和貢獻是原因，而你得到的工資和報酬是結果。如果你希望增加自己的所得，你就必須增加投入。你的投入越多，收穫當然也就越多。
在我們的社會中，最成功的人都是那些能夠為別人提供良好服務的人，包括他們的客戶、朋友、員工、老闆。
在工作中，毫無疑問，老闆就是員工最大的客戶。當你全心全意地使客戶滿意，為他們提供比別人更好的“產品”時，他們為什麼不願意以更高的“價格”去購買呢？
當你的老闆對你的“產品”非常滿意時，你就完全掌握了自己的未來，使你的事業駛入了快車道。讓你的“老闆著臉”的老闆變成“老對你笑”的老闆，是你最大的成功。
另外，我們都清楚，哪個老闆創辦一家公司，都非常不容易，在激烈的競爭環境下，時有生存之憂。而公司是全體成員賴以為生的地方，讓公司多賺錢，對老闆有利，對你有利，對大家都有利。抱著“反正公司不是我的”這種想法，太難的問題不願去想，太難的事不願去做，怎麼可能在常人中突顯出來，受到老闆重用呢？
但是，有一種情況也需注意：老闆極端自私，盡其所能地盤剝員工，這時，你跟老闆利益一致，等於跟員工作對。你固然能受到重用，卻有虧德行，對日後不利。如何判斷自己身處這種狀況呢？假如你是管理人員，經常需要依賴恐嚇與欺騙手段管理員工，那你事實上已屬於鷹犬級人物了。這時，你需要做的不是改變工作態度，而是換一個老闆。
按理想中的人物那樣做事
一個人認為自己是什麼樣的人，那麼他就會成為什麼樣的人。人類最重要的兩件武器就是想像和選擇。正是這兩件武器，造就了每一個人，造就了所有的人。也就是說，你的心態決定你以後事業的格局，假如你不想成為總經理，你基本上不能成為總經理。當然，僅有成為總經理的想法還是不行的，平時就得按總經理的標準訓練自己。面對同一件事，總經理考慮問題與普通員工是很不一樣的，那麼，你不妨經常問問自己：“如果我是總經理，我會怎麼做？”然後按總經理的想法去做。
思想產生行為，行為變成習慣，習慣養成性格，性格決定命運。一個動作，一種行為，多次重複，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作。而人就是一種受習慣支配的動物，並不是遇到每件事都能深思熟慮，在多數情況下是按平日的習慣做出自然反應。想當總經理，就要養成總經理的工作習慣。等到當上總經理才做這件事，未免太晚了，不等你習慣養成，公司已被你搞砸了。
當然，除非老闆是你親戚，否則不會在你養成總經理的習慣之前讓你當總經理。也許你不想當總經理，而是想當別的什麼人。那麼，從現在開始培養理想人物的習慣，還不算太晚。
決定人生事業生涯成功的法則非常簡單：你就是自己大多數時候所想的樣子。你一定要把自己定位為成功者。從現在開始，你的心態和一切言行舉止，都要用成功者來約束和規範，讓周圍的人認識到：你具備成功者的基本素質。
能超越本身利害關係進行決策
什麼樣的人才算不可或缺的呢？知識和經驗固然很重要，但只有知識和經驗，當大事臨頭時，似乎還不夠應付。比知識更重要的是什麼？應該是能夠超越本身利害關係而面對事實的人。
假如，一位員工違反了規章制度