Lvester曾任可口可樂公司總裁多年，是繼Robert之後的總裁。因為公司市值的連續下降和一些不良的公共關係影響，加上在處理歐洲的產品汙染危機時因缺乏經驗而導致的拙劣表現，Lvester被迫在上任兩年半後辭職。
再看看Mattel公司的Jell Barad，雖然憑藉在市場上傑出的戰績登上了最高寶座，但她卻缺乏運作一個大公司的財務和戰略的經驗，最終也只得退位讓賢。
Lvester和Barad都失敗了，雖然他們在某個管理領域裡是卓有成就的，但缺乏足夠的管理經驗，如公共關係管理、組織管理、如何獲得各階層人士的支援等。
問題並不是出在公司給予他們的責任過大，而在於繼任計劃不夠完善。他們只是用傳統的模式思考，導致繼任計劃過於狹窄和呆板，無法發現、提高並彌補技能差距，以至於最有希望的年輕總裁也會因缺乏基本的工作經驗而偏離自己的職業軌道。 電子書 分享網站
第二章 除了工作 ，你還能選擇什麼？（14）
然而我們發現，另一些公司在提升接班人領導力方面很成功，他們不是機械地更新候選人名單，而是漸進式地推進繼任計劃。他們結合兩種實踐活動——繼任計劃和領導力提升計劃——從而為培養和管理精英人才創造出一個長期流程。在大多數公司中，這兩種活動處於分隔的職能體系，但實際上，它們本來就應該是緊密聯絡的，因為它們具有同等重要的目標：在適當的場所獲得適當的經驗。
作為一個成功創業的過來人，我在此慎重地提醒各位現在還在為別人打工的朋友：一定要注意經驗對工作的重要性，以及如何獲得經驗。
生存中尋找生活
非洲的某個土著部落，迎來了美國的旅遊觀光團。
部落裡的人，雖然還沒有什麼市場觀念，可是面對這樣的一個賺錢機會，自然是不會放過的。部落中有一位老人，正悠閒地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織草帽。編織好的草帽他會放在身前，供遊客們挑選和購買。他編織的草帽，造型非常別緻，顏色搭配也很巧妙。遊客們紛紛駐足圍觀，並開始掏錢購買。
這時候，一個精明的商人看到了老人編織的草帽，腦子裡立刻盤算開了，他想：這樣特別的草帽如果運到美國去，一定能賣上個好價錢，至少能獲得10倍的利潤吧。想到這兒，他就不由得激動地對老人說：“老人家，這樣的草帽多少錢一頂啊？”
“10塊錢一頂。”老人衝他微微一笑，繼續編織著自己的草帽。他那種閒適的神態，真讓人覺得他不是在工作，而是在享受。
“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，一定會發大財的。”商人欣喜若狂，為自己天才的頭腦沾沾自喜。
商人接著問：“老人家，假如我在你這裡定製10萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢啊？”
他本以為老人一定會高興萬分，可老人卻皺著眉頭說：“這樣啊……那就要20元一頂了。”
商人頓時傻了眼，不由得衝著老人大叫：“為什麼？”
老人給出了他的道理：“在這棵陰涼的大樹下，沒有負擔地編著草帽，對我來說是一種享受。可是如果要編織10萬頂草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還有了精神負擔，難道你不該為此多支付我點錢嗎？”
正如老人所言，當工作不能成為一種享受，而變成一種迴圈往復的單調行為，確實會令人感到乏味；而只有真正享受工作興趣在生存中尋找生活的人，才是真正幸福的人。
當然，從另外一個方面來說，無論我們想獲得何種成功，都必須能夠應對壓力。
無論我們是購買或者建設不動產、經營自己的公司，還是在企業裡向上爬，我們都需要應付一大堆的壓力。所有的成功人士，都不可避免地過著一種充滿壓力的生活。那麼，他們是怎麼成功的呢？在這麼多的壓力面前，他們為什麼還能過得快樂和充實呢？
其實，當這些成功人士專注於自己所熱愛的事情時，面臨的壓力要比做其他事情時多出很多倍。可是很關鍵的一點是，這些成功人士會把注意力放在尋找解決方法上，而不是放在問題上。大家可以想一想，如果把精力都放在了問題上，我們還能剩下多少激情來尋找解決之道呢？
另外，根據我所知道的，許多職場並不如意的人總是習慣於把辦公室稱為地獄，卻從未想過，地獄和天堂只是一念之差，而這正取決